1月26日，全區供銷社2013年度總結表彰大會在杭州凱豪大酒店召開。區政府趙文虎副區長出席會議并作重要講話。區供銷聯社理事會主任、萬豐集團董事長、總裁李成良作大會報告。會議由區供銷聯社黨委書記馮建明主持。

 會議通報表彰了在2013年度供銷社改革發展中涌現出來的15個先進集體和143名先進個人，并對各類先進代表進行了頒獎，還對2013年度銷售收入首超4億元的臨浦中心供銷社授匾。

 會議指出，2013年，系統上下牢牢把握“誠信經營，強化管理，穩健發展”的總基調，以開展“思想作風建設年、誠信萬豐鞏固年、重點項目推進年”“三個年”活動為抓手，做到一手抓為農服務、一手抓經濟發展，兩手抓、兩手硬，各項工作保持平穩健康發展。全年全系統實現銷售收入56.8億元，利潤5906萬元，綜合效益8893萬元，繼續保持了良好的經濟運行態勢。萬豐集團榮列全國服務業500強341位、全國供銷社系統百強16位、全省服務業百強38位。

 會議強調，2014年是全面深化改革的開局之年，是黨的群眾路線教育實踐活動的深化之年，也是實施第四輪預算目標管理、實現“十二五規劃”的承上啟下之年，做好全年各項工作意義深遠。會議明確了2014年經濟工作總體思路：以“深化社有企業改革，提升為農服務能力，努力推動供銷合作事業創新發展”為主線，大膽探索經營模式創新、服務方式創新和體制機制創新，以改革促發展、以發展強服務，努力實現在全省乃至全國供銷社系統“誠信經營第一、創新發展第一、創業環境第一”的目標。會議提出了2014 年經濟發展主要預期目標：銷售收入、利潤和綜合效益三項主要經濟指標確保分別同比增長7%。

 會上，趙文虎副區長對全區供銷社2013年度的各項工作給予了高度評價，并對新一年的供銷社改革發展提出了殷切希望和迫切要求。他說，過去的一年，全區供銷社系統上下堅持一手抓為農服務，一手抓經濟發展，兩手抓兩手硬，抓出了明顯成效，抓出了蕭山特色，主要體現在三個方面：一是思路清晰。思路決定出路。近幾年來區供銷聯社步子穩主要是得益于發展思路和發展基調定得準。從2012年的“穩中求進、夯實后勁、健康發展”的總思路到去年的“誠信經營、強化管理、穩健發展”的總基調，再到今年的“深化改革、優化服務、創新發展”的總框架，既不折不扣地貫徹落實區委、區政府的“三農”工作要求，又堅持從供銷社實際出發，超前謀劃，引好路子。二是舉措有力。不管是強化“三社建設”拓寬為農服務領域，還是“三個年”活動；不管是“項目開發三投三不投”、創新體制機制“三改革”，還是強化管理“兩清”專項行動；不管是加強干部隊伍建設“三講教育”、嚴明廉潔紀律“三不準”，還是“三思三創”、“三干三比”大討論活動，重點突出，舉措有力，成效明顯。三是風正勁足。會風反映作風。從在座的與會人員的精神狀態和良好的會風就不難看出，系統上下精神風貌和精神斗志非常好，呈現風正勁足、心齊氣順的良好氛圍，體現供銷社干部職工是一支想干事、敢干事、干成事的隊伍。

 趙文虎指出，新的一年，系統上下要深刻認識供銷社改革發展面臨的新形勢，按照十八屆三中全會、中央農村工作會議和區委十四屆六次全會提出的戰略部署，緊緊圍繞區政府“三農”工作大局，解放思想、改革創新，大膽探索為農服務和社有經濟相互促進、聯動發展的新路子。一是要爭做全區服務三農的標桿。供銷社作為為農服務的合作經濟組織，要始終“姓農興農不忘農”，不斷創新為農服務的形式，提升為農服務的質量，在解決農民規模化、社會化服務上發揮重要作用。供銷社網點遍布城鄉，觸角涉及一、二、三產，要延伸產業鏈，把供銷社的業務范圍從傳統的供、銷領域拓展到社會服務領域，在加快構建基層供銷社、專業合作社、綜合服務社等新型農業社會化服務體系上發揮重要作用。要加強農資服務和監管。積極發展農村莊稼醫院、科技信息服務站，為農民提供測土配方施肥、農業技術推廣、農業信息收集發布等個性化服務，延伸從農資供應到農業技術指導、金融互助、教育培訓等“全方位、一站式”綜合服務。當前，要及時組織好化肥、農藥、農膜等農用物資的淡季儲備、調運和市場供應，確保不誤農時。要積極主動配合抓好冬季農資市場監管力度，嚴厲打擊假冒偽劣農資坑農害農行為，切實保護農民利益，保障冬種生產順利進行。要一如既往高度重視防汛物資儲備和農藥、漁藥等投入品包裝廢棄物綜合回收處理工作，在履行政府職能、確保農業安全上發揮重要作用。二是要爭做全市供銷社系統全面深化改革的樣板。全面深化改革上有要求。黨的十八屆三中全會對全面深化改革提出了新要求，區委十四屆六次全會和剛剛閉幕的區人代會都把改革提上了議事日程，有關部門對供銷社改革給予了高度認同，上級供銷社對蕭山供銷社改革也充滿期待。全面深化改革供銷社自身有基礎。黨委政府之所以看重供銷社，并不是因為供銷社有多少行政職能，而恰恰在于供銷社是合作經濟組織，在服務“三農”中能夠更好地利用市場機制，發揮市場主體的優勢和功能。在農村工作體系中，行政渠道已經很多，將來要有經濟渠道，供銷社要在這方面努力成為主渠道。要朝著這個大方向，按照經濟組織的屬性和要求，從體制機制上改革創新，真正建立一整套適應市場經濟發展要求的制度體系，堅持用市場的、經濟的辦法和手段開展經營和服務，真正建立起自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的運行機制。全面深化改革供銷社有內容。關鍵是要以改革為總引擎，既要接上天線，堅決貫徹落實好區委部署的改革任務，確保在思想上、行動上與上級同頻共振、高度一致；又要接地氣，結合供銷社實際，體現供銷社的特色與亮點，堅持問題導向，突出重點領域關鍵環節改革，力求舉措實、步子穩，著力解決影響和制約供銷社科學發展的體制機制、商業模式創新、績效考核、產業投向等突出矛盾和問題。全面深化改革供銷社有經驗。這些年，蕭山供銷社的探索實踐，許多方面走在了全省乃至全國供銷社系統的前列，特別是對于如何在市場經濟條件下發展壯大合作經濟，探索出了很好的路子，也為進一步深化改革積累了比較好的物質基礎和經驗。關鍵是要堅持改革項目化，突出改革責任制、路線圖和時間表，改革計劃深化細化具體化，提出一系列針對性、操作性強的改革舉措，并明確進度要求，體現實在管用，切實做到有行動、有督查、有成效，盡早實現向改革要動力、要效率、要紅利的目的。三是要爭做全省供銷社系統轉型升級的龍頭。圍繞轉型升級這條主線，堅定創新驅動發展新路，堅持增量優化和存量提升并舉，著力提高經濟發展的質量和效益，努力打造蕭山供銷經濟“升級版”。圍繞新型城市化和美麗鄉村建設帶來的新需求，加大傳統產業改造提升和戰略性新興產業拓展的支持力度，特別是引進國家鼓勵發展的導向型產業、朝陽產業、引領未來發展的新興產業，協調推進內外貿、現代服務業、加工制造、金融投資、電子商務等多元產業發展，促進核心板塊和主營業務進一步做大做強，既形成對發展的有力支撐，又培育出更多的產業強企和行業龍頭。趙文虎強調，全面深化改革是一項復雜的系統工程，要牢牢把握改革方向，緊緊依靠強化管理和隊伍建設，穩步有序推進。堅持以點帶面，劃出底線，控制風險，提高預警，穩健發展。做到干部隊伍跟得緊，跟得上形勢的發展要求；貼得上，健全與農民利益聯結機制，把供銷社基層組織延伸到農民身邊，把貼心的服務送到田間地頭；管得住，用制度管人，用流程管事，對黨紀國法有敬畏心、對組織有感恩心；圍得籠，圍繞中心，服務大局，團結一致，步調一致，目標同向、上下同心、工作同步。

 李成良代表聯社理事會和集團董事會作了題為《深化社有企業改革 提升為農服務能力 努力推動供銷合作事業創新發展》的工作報告。總結成績不夸不贊、實事求是，分析問題不遮不掩，一針見血；科學提出了新一年工作的總體思路和預期目標，明確部署了新一年的六大深化改革路線圖和工作任務，并對系統領導干部寄予了三點希望和要求，情真意切，言簡意賅，是指導當前和今后一個時期供銷社工作的綱領性文件。他說，回顧供銷社一年來的工作，主要體現在“三力提升”上：為農服務能力得到提升，企業發展活力有所提升，干部隊伍凝聚力明顯提升，為農服務和社有經濟實現了平穩發展。就新一年的主要工作和總體要求，李成良指出，要以深入貫徹落實黨的十八屆三中全會和中央農村工作會議精神為動力，以開展“改革創新年”活動為抓手，準確把握2104中央一號文件和區委、區政府關于“三農”工作的新要求，在順應形勢變化中把握工作的目標定位，找準工作的著力點和切入點，積極穩妥地推進供銷社六個方面的改革：深化企業體制機制改革，深化企業內部股權流轉改革，深化商業模式創新改革，深化融資互助服務改革，深化新一輪預算目標管理改革，深化干部選拔任用制度改革。

 李成良強調，當前，供銷社已處在發展的重要轉折關頭，進入增長速度換檔期、轉型升級關鍵期、深化改革攻堅期，為農服務和經濟發展的階段性特征更為明顯，提升服務和發展內涵的要求更為迫切，干部職工的期待也更高更多。系統各級領導干部必須準確研判形勢，正確看待自己，理性謀劃未來。做到能謀善斷、能干善治、能征善戰、能識善任，不斷推動各項工作落到實處、取得實效。全力爭做改革的先鋒。改革已經進入了深水區，牽一發而動全身，可能會觸及到一些利益群體和固有的利益格局，甚至比觸及靈魂還難。但是，再深的水我們也得趟，因為別無選擇。系統各級領導干部特別是主要領導要牢固樹立責任意識和大局意識，全面理解改革、積極支持改革、主動參與改革，爭做改革的先鋒，化解改革的阻力，形成改革的合力。要堅持改革的科學性、針對性與可操作性，增強改革的自覺性和緊迫性，處理好解放思想與實事求是的關系，整體推進與重點突破的關系，改革發展與和諧穩定的關系；既要膽子大，又要步子穩，堅持問題導向，按照項目化、責任制、時間表、路線圖的要求，把改革發展的各項任務，一步一步地展開，一項一項地分解，一件一件地落實，一年一年地見效，確保各項工作責任到人、細化到事、明確到目標、具體到時間，使每一名干部都成為抓改革的主體、做改革的先鋒，力爭蕭山供銷社全面深化改革走在省市供銷社系統前列。努力爭做管理的能手。經營要誠信，管理要精明，管理就是生產力。從環強公司這一重大經濟案件暴露出來的問題可以看出，從嚴管理干部和狠抓企業內部管控是一項經常性、基礎性、關鍵性工作。前車之鑒貴在吸取教訓、引以為戒，重在舉一反三、落實整改。要狠抓制度建設與執行力，注重用制度管人，用流程管事，一級抓一級，層層抓落實，實現“責任全覆蓋，監管無盲區”。要加強對領導干部的監督管理。監督是一種約束，更是一種愛護。除了堅持黨員干部思想狀況定期分析和談心談話、民主生活會等日常監督管理制度外，聯社重點要抓好企業重大事項的掌控，嚴格實施“重大投資、融資和重要經營業務、重點管理對象”，各個企業負責人季度定期書面和口頭報告制度。其目的就是聯社和集團要更好的支持、把握企業平穩健康發展。合力爭做誠信的楷模。誠信體系建設是長期、艱巨的系統工程，不能一蹴而就，也不可能一勞永逸。雖然，這兩年我們在誠信萬豐建設上取得了階段性成果，但目前誠信缺失仍是系統發展中突出的“軟肋”。要始終花大力氣加強誠信建設，認真研究制定誠信建設發展規劃，在與道德體系、信用管理和品牌發展戰略的對接中明確方向和重點，在與各項業務工作的結合中落實目標和任務，使誠信萬豐建設有計劃、有步驟地得到落實。要完善獎懲制度，全方位提高失信成本，讓守信者處處受益、失信者寸步難行，使失信受懲的教訓成為一生的“警鐘”。企業要把誠信經營作為安身立命之本和生存發展的基石，切實做到重合同、守信用。要以誠信文化教育為抓手，讓誠實守信成為全系統共同的價值追求和行為準則，在社會公眾中樹立起良好的形象，營造樹人品、做產品良好氛圍。特別是系統各級領導干部要帶頭講黨性、重品行、作表率、創業績，推動誠信萬豐建設取得更大收獲。

 區供銷聯社黨委領導班子、理事會、監事會全體人員，部分在聯社擔任過副主任以上的退休領導，聯社機關全體工作人員、各企事業單位黨政領導班子部分成員、重點加盟企業負責人、農方代表、農民專業合作社社員代表以及榮獲2013年度優秀企業家、各類先進集體和先進個人代表參加了會議。

（區供銷聯社辦公室  方賢滿）